Belief is not Binary
août 26, 2011 by gholubowicz · Leave a Comment
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Sortir du Cadre: Parenthèse pour cas pratique, Eyedea
mars 13, 2010 by gholubowicz · 1 Comment
Cas Pratique: Proposez un ensemble d’innovations ou d’évolutions en argumentant chaque fois qu’il est possible pour créer l’agence du XXIème siècle. Plus sérieusement, voici reproduit ci dessous ma contribution au débat qui a lieu sur le forum de FFF – Fight For Foto.
Je suis particulièrement étonné par la réflexion menée autour du cas Eyedea sur ce forum, que ce soit venant des responsables, des candidats repreneurs ou de vous, mes collègues photographes. Pour commencer, je pense que d’avoir aiguillé le débat a travers une série de questions a mis sur les rails un certain nombre d’entre nous et empêché d’analyser la situation de façon originale et de voir les scenarios a la marge porteurs d’avenir. Ensuite, il semble évident, lorsqu’on parcourt le forum que le diagnostic est posé – le patient est gravement malade voire mourant – et que tout le monde s’accorde a dire qu’il faut le soigner très vite. C’est très bien, mais soyons honnête, un peu court. Renforcer l’identité des marques en restaurant leur autorité sur le marché grâce à un positionnement recentré sur le qualitatif, très bien. Organiser une meilleure rotation des archives et renforcer la diversification vers l’édition et le marché de l’art, évidement. Cibler la clientèle, valoriser le patrimoine, éditer plus serré, reconstruire une plateforme internet, communiquer plus… je m’étonne que tout ca ne soit pas en place depuis longtemps. Je m’étonne encore plus de voir que cette seule stratégie puisse constituer le cœur des projets de reprise, sensés inscrire les agences et le groupe dans l’avenir. S’il y a des points sur lesquels il ne faut pas perdre de temps ce sont bien ceux la. Il semble pour le moment que les propositions soient assez similaires et peinent à se différencier les unes des autres. C’est donc soit qu’il se dégage un certain consensus sur ce que doit être une gestion équilibrée et sur les méthodes à employer pour retrouver un bilan positif, soit que l’imagination de chacun peine a même évoquer des hypothèses de développement.
La presse meurt. Rapidement. Ceux qui survivent encore migrent une partie de leur activité sur le net, parmi eux, certains reproduisent bêtement le modèle papier ou tardent à prendre les decisions radicales et ne font que repousser leur fin à quelques mois ou années. Les autres – ceux qui innovent – prennent la tête de la course. En janvier 2009, personne ne parlait de tablette de la façon dont on en parle aujourd’hui. Le mois prochain, c’est la première version de l’ipad qui fait son irruption auprès des consommateurs, et dans la trace d’Apple, Sony et Microsoft, Samsung et Panasonic travaillent aussi sur leur tablette. Les quotidiens Anglo-Saxon préparent déjà l’après papier (http://bit.ly/b09Tc1). L’image circule différemment sur le net, les échanges sont différents, le web doc prend sa place et s’impose de plus en plus, si le marché n’est encore que limité il va prendre de l’ampleur dans les deux ou trois années à venir, supporte par les technologies mobiles.
Nathalie Sonnac, professeur à l’Institut français de presse nous le dis « Autour de la presse, tout a changé depuis un demi-siècle, tout sauf elle » (http://bit.ly/b86atq). Alors Comment s’inscrire dans l’économie numérique de demain ?
Sortir du Cadre: What would Google do? (part 2)
novembre 18, 2009 by gholubowicz · 1 Comment
Après avoir repris la question de Jeff Jarvis « What would Google do?« , je vous propose de continuer à chercher quel sera le futur du photojournalisme.
L’idée de mon dernier post « Sortir du Cadre » était de soulever l’épineuse question de l’innovation dont faisait preuve les acteurs de notre industrie, et en premier lieu, nous, les photojournalistes. Cette question de l’innovation – centrale à mes yeux pour espérer s’émanciper du couple presse/photographie et des aléas économiques qui le secoue – masquait en réalité une question peut être encore plus importante: sommes nous prêts à changer?
L’adoption de telle ou telle technologie n’est pas en cause ici, et le fait d’utiliser Twitter ou Facebook ou tout autre plateforme sociale ne présage pas d’une bascule des mentalités, en revanche, ce changement que j’évoque, tutoie d’avantage le modèle mythique sur lequel nous avons construit notre imaginaire professionnel et se confronte directement à l’ampleur du bouleversement.
J’ai pu mesurer d’ailleurs à quel point il est difficile de faire comprendre que derrière la question « WWGD » ce n’est pas Google en tant que tel qui est cité comme modèle absolu, mais l’esprit dans lequel les fondateurs Serguey Brin et Larry Page se sont inscrit à l’origine et duquel ils ne sont jamais vraiment départi. Un esprit d’innovation, à contre courant des modèles et des pensées établies. Certes, Google aujourd’hui est la multinationale que l’on connait avec ses volontés hégémoniques de contrôle absolu sur l’univers du web, mais contrairement à Microsoft ou Coca Cola, Google s’est développée de façon quasi exponentielle et à achevé son enfance avec une taille de géant en un temps record. Ce que les autres ont mis 30 ans ou plus à construire, Google n’en a mis que 11. On pourrait croire que le colosse soit aux pieds d’argile, mais contrairement à Facebook ou Twitter, la santé du moteur de recherche est incomparablement supérieure et pour le coup, tout à fait tangible. Un tel succès, si arrogant soit il pour certain, ne peut traduire qu’une seule chose: aucun compétiteur n’a été en mesure de fournir une solution aussi innovante que celle de Google.
C’est cette constante mise en avant de l’innovation qui a permis aux jumelles du web de conserver cette avance.
Bon. A nous maintenant.
Durant la dernière quinzaine d’année… quelle a été la véritable révolution dans notre profession: le passage de l’argentique au numérique? Le numérique a presque tout changé, mais n’a presque jamais été un atout au développement de notre industrie, quand elle ne l’a pas complètement plombée. Sinon… quoi d’autre ? On a continué d’opérer comme on opérait en 1950 sans ce soucier de l’environnement dans lequel nous nous trouvions.
Alors oui, lorsqu’une industrie secouée par la crise depuis plus de 20 ans, subit – sans même parvenir à la comprendre tout à fait – la seule et unique révolution de son histoire (trés) récente, ce n’est pas une crise d’identité mais bien une crise de créativité à laquelle nous faisons face.
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